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优化市场配置 整合物流管理
作者:管理员    发布于:2016-03-05 02:36:43    文字:【】【】【

市场的全球化,要求企业从全球角度考虑资源的供应和分配,把企业供应链扩展到全国乃至全球,物流管理日益成为对全球资源的调度问题。产品生命周期的缩短和新产品、新品牌的不断问世,对顾客服务水平供应链中的存货管理产生了巨大影响。顾客对服务水平和产品质量的期望值不断增加和提高,要求企业以低成本快速反应向他们提供高质量的产品。制造商与分销商力量对比日益向分销渠道成员倾斜,迫使制造商把他们也视为上帝,向其提供周到的服务。营销环境的改变对供应链,特别是物流管理产生了重要影响,要求企业从全球的角度在全球范围内,在整个供应链上整合物流管理,在物流循环时间、顾客服务水平和物流成本多角度展开竞争,寻求新的竞争优势。
  传统上的物流管理是企业把物流有关的活动分配在不同部门中进行,如生产、运输、仓储销售等。物流的责任是减少运输成本和可口可乐公司的分销目标是:把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。
  而一些相关的职能如采购、制造、顾客服务等职能运作是相互独立的,没有人专门负责协调物流所涉及的所有活动,忽视了这些活动与顾客服务水平的关联性,以及对企业实现一定顾客服务水平的成本的关联性。职能分割把物流相关活动割裂开,在各自的职能范围内追求局部利益最大化,同时却降低了与顾客服务和企业战略业务有关的整体绩效。这样增加了物流成本,影响了服务水平、降低了物流效率、浪费了资源。整合物流管理通过业务流程再造,把产品实体分销与企业整个供应链,以及与营销组合的其余部分进行整合,从供应链角度制定物流计划、衡量物流成本、保温结构一体化物流循环的时间、顾客服务水平、考察物流绩效,而且供应链的范围可以因原料采购、制造、销售等任何一个环节的全球化而扩展至全球。因此,整合物流管理应该把企业外部资源纳入其物流网络之中,形成内外资源的整合联合物流管理。

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